Juan, mi hijo, tiene ahora ocho años. Desde hace dos, juega a fútbol sala en el colegio, pero nunca he tenido la impresión de que lo haga especialmente bien. Es malo. Corre, es buen compañero, no da especiales problemas a los entrenadores, es más o menos disciplinado, más o menos rápido, pero, la verdad, no…
Categoría: Gestión de conflictos
Los principios de la mediación: la imparcialidad
“Yo desconfío del amor de un hombre a su amigo o a su bandera cuando no le veo esforzarse en comprender al enemigo o a la bandera hostil. Y he observado que, por lo menos, a nosotros los españoles nos es más fácil enardecernos por un dogma moral que abrir nuestro pecho a las exigencias…
De escalar, desescalar
Si nos asomamos al Diccionario de la Real Academia de la Lengua Española, vemos que la aceptación que más se ajusta a la que utilizamos en el contexto de la mediación para escalada es esta: 4. f. Aumento rápido y por lo general alarmante de algo, como los precios, los actos delictivas, los gastos, los…
Las dichosas preferentes
Hace unos días leí un artículo en la prensa en el que el representante de un despacho de abogados advertía a los afectados por la compra de preferentes sobre la trampa que suponía aceptar el arbitraje que propone el gobierno para una entidad concreta. Dejando a un lado las bondades de su argumentación, lo que…
Los nuevos métodos de resolución de conflictos
De mi primer acercamiento a la mediación salí con la convicción de estar introduciéndome en un contexto de abordaje de conflictos que se erigía en la alternativa al “obsoleto” sistema judicial. Así me lo contaron todos mis profesores, y así rezaba en todos los manuales a los que tuve acceso en los inicios de mi formación. Sin embargo, a medida que iba profundizando en…